前陣子，在微信后臺(tái)收到一條問(wèn)題： “為什么在職場(chǎng)里，有些員工年紀(jì)輕輕，就已經(jīng)是主管？而有些人，明明是資深老員工，仍然在做一些基礎(chǔ)的工作？” 無(wú)獨(dú)有偶，昨晚朋友跟我吃飯時(shí)，也在大吐苦水：“都做N年項(xiàng)目經(jīng)理了，累死累活啥都干，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)我不會(huì)管理，次次升職調(diào)薪都輪不著我......” 圖片 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，雖然角度不同，但兩個(gè)問(wèn)題本質(zhì)是一樣的，資歷老、干得多就意味著懂項(xiàng)目管理了嗎？

當(dāng)然不是！在職場(chǎng)里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項(xiàng)目管理好的能力。

換句話說(shuō)，我們升職加薪的瓶頸就在于項(xiàng)目管理能力！

為什么這么說(shuō)？

2009年，任正非首次提出，“一家好的企業(yè)，必然要以項(xiàng)目為中心；優(yōu)秀的企業(yè)員工，必然要具備項(xiàng)目管理能力。” 12年后，華為終成全球領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商，5G技術(shù)全球第一，得力于始終貫徹“以項(xiàng)目為中心”。

在華為，項(xiàng)目管理能力被認(rèn)為所有員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有能力管好項(xiàng)目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。

美國(guó)《財(cái)富》（Fortune）雜志也曾指出，項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為一項(xiàng)職場(chǎng)人士的必備技能。

01 項(xiàng)目管理能力                   職場(chǎng)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力 事實(shí)上，幾乎在所有行業(yè)，具備項(xiàng)目管理能力的員工，不僅在求職市場(chǎng)上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。

據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，到2027年，中國(guó)的項(xiàng)目管理相關(guān)職位空缺將達(dá)到4600萬(wàn)。

目前的行情看來(lái)，不論建筑、醫(yī)療、金融、航空、汽車、加工制造業(yè)，還是IT電信行業(yè)，都要求應(yīng)聘者具備項(xiàng)目管理能力。

圖片 圖片 圖片 圖片 圖片 圖片 圖片 左右滑動(dòng)查看更多招聘信息 圖片 圖片 由于受到求職市場(chǎng)的追捧，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據(jù)調(diào)查研究，各行業(yè)人士在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理僅1年內(nèi)，薪資漲幅甚至可達(dá)51%以上。

圖片 ▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1年內(nèi)的漲薪情況 更何況除了升職加薪，項(xiàng)目管理更可能給你帶來(lái)人脈資源拓展、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等無(wú)法用金錢估量的個(gè)人收獲。

圖片 ▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后的個(gè)人收獲 隨著“內(nèi)卷”在全行業(yè)加劇，未來(lái)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。

而這個(gè)時(shí)候，你如果掌握一定項(xiàng)目管理能力，必然可以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在職場(chǎng)脫穎而出。

02 不懂項(xiàng)目管理                就真的危險(xiǎn)了 ▌不懂項(xiàng)目管理 進(jìn)度延期 成本超支 張鵬在一家建筑企業(yè)工作，前陣子升任項(xiàng)目經(jīng)理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。

原來(lái)是因?yàn)樗狈芾斫?jīng)驗(yàn)，設(shè)定的工作任務(wù)不合理，導(dǎo)致技術(shù)、安全部門都不聽(tīng)他指揮，進(jìn)度一直上不去。

前幾天還被領(lǐng)導(dǎo)叫去辦公室批評(píng)他這個(gè)季度的成本比預(yù)算超了20%。

▌不懂項(xiàng)目管理 升職受到阻礙 處在優(yōu)化邊緣 在公司待了快5年的電商運(yùn)營(yíng)王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。

同事都覺(jué)得他是最有希望升任項(xiàng)目總監(jiān)的，誰(shuí)成想公司最后卻提拔了才來(lái)了幾個(gè)月的一名新人。

偷偷打聽(tīng)才知道，雖然努力看在眼里，但領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他缺乏管理能力。去年大促活動(dòng)，王超就因?yàn)闆](méi)有協(xié)同好運(yùn)營(yíng)和客服的進(jìn)度，出現(xiàn)很多差評(píng)，導(dǎo)致店鋪評(píng)分下降。

甚至還說(shuō)隨著工齡增加，王超在基礎(chǔ)崗的薪資已經(jīng)不匹配他的工作任務(wù)，都不如辭退他請(qǐng)一個(gè)新人來(lái)替代…… 在這個(gè)“內(nèi)卷”日益激烈的局面下，不論你是作為項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是程序員、運(yùn)營(yíng)，不懂點(diǎn)項(xiàng)目管理，真的是寸步難行。

在很多企業(yè)里，已經(jīng)有越來(lái)越多的高薪崗位開(kāi)始要求承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)。在他們的績(jī)效考核中，也會(huì)明確寫入一定比例的項(xiàng)目管理責(zé)任。

但很多剛開(kāi)始嘗試項(xiàng)目管理的人都會(huì)面臨一些困惑，比如： 自己沒(méi)權(quán)沒(méi)勢(shì)，大家憑什么聽(tīng)我的？

資源受限，怎么向老板爭(zhēng)取資源？

怎么才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門信任？

明明團(tuán)隊(duì)里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？